建官网对□□□应开设公□□□众号、做小程序，做企业商□□城对应入□□驻第三方□□电商平台，自己开店□□对应直播。我们可以□□将前者称·之为建站，将后者称□□□□之为入驻□□第三方建□□□站平台。
企业主一□□□旦寻求互□□□联网B端服务，总是会遇□□到两个选□□□择——选前者还□□□是选后者？
 

“钓鱼就应该去鱼多的地方钓”

很多人都□□□支持应该□□□入驻第三□□方平台，理由很简□□□单——第三方平□□台有最多□□的“鱼”，如果想要□□□□获得更多·的“鱼”，当然是去□□□鱼多的地□□□□方钓。
所以，应该入驻第三方平台，包括开直播、做小程序、入驻京东和天猫。
因为，这些平台，几乎瓜分了所有的用户，拥有最多的“鱼”。
但是，入驻第三方平台，真的就能够钓到鱼吗？
入驻第三方平台，对任何一家企业来说，都有三重风险。
其一，竞争的风□□险。鱼多的地□□□方，钓鱼人也□□□□多，需要竞价，这也是第□□□三方平台□□□□赚钱的秘□□诀。如第三方●电商平台，除过支付◢高昂的技□□□术服务费□□□之外，还需要引□□流、广告投放、押款等成□□□本。例如直播，对头部主□□□□播的竞争，导致带货▼成本不断□□□攀升。
其二，品牌弱化□□风险。入驻第三□□方平台，为何会导□□致品牌的□□□□弱化呢？姜太公钓□□□鱼愿者上□□□钩，其中，鱼对钓者□□□是认同的、认可的。但是，入驻第三□□方平台之★后，商家之间□□□□的差异化□□变小了，品牌就是□□□□差异化，所以，品牌实际□□□上是弱化□□了。这也是为✦什么，一些奢侈□□□□品牌，入驻第三※方平台，都比较谨□□慎。
其三，自由度变□□小。第三方平□□□□台掌控着□□对入驻者□□的选择权。例如，此前，京东和阿□□里都推出□□□过“二选一”策略。
那么，企业难道不能自己建设“一个鱼塘”，自己“养鱼”吗？

“自建池塘”还有用吗？

包括做官网、做APP、做企业商城，建设小程序商城，都可以成为“自建池塘”。
对于这些投入，企业主的一致疑问是——做这些，很难带来流量啊？
我们认为，这是有一□□个逻辑错★误——既然是“池塘”，应该自己“养鱼”，而不是“钓鱼”？
所以，当企业做□□官网、做商城的□□时候，想要获得◎较好的效□□□□果，不能按照“钓鱼”的策略，而应该是□□□□投入资源，“养鱼”。
如何在自建的池塘养鱼呢？我们认为有这样几个办法。
办法一：拉长时间。“养鱼”和“钓鱼”耗时是不□□□一样的。显然，前者的时□□□间要远远□□□□多于后者，故此，不能按照□□入驻第三□□□方平台的□□□□效果，来要求“自建鱼塘”。即，建站要获▽得效果，时间要远□□□远大于入□□□□驻第三方□□□□平台。
办法二：增加投资。建设鱼塘□□□的投入要□□远远大于□□□□自己去钓□□□□鱼，所以，需要给自□□□建平台更□□□□多的资金、运营人员◆和资源倾□□□斜。
办法三：滚动投入。入驻第三◢方平台，一旦有人□□□气，就可以逐丨渐开始变◣现，但是自建◢平台，开始产生□□效果之后，不能盲目♦收割，需要持续□□□进行投入，建立起“鱼塘生态”。
如上，是我们换□□□了一个视□□觉去审视◤建站和入□□驻第三方□□平台，希望能够□□□□企业主的□□□□决策提供□□参考。